IT91 หลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม (Leadership &Team Development)

หลักการและเหตุผล

ผู้นำเป็นผู้ที่มีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนและบริหารจัดการ การดำเนินงานต่างๆ ภายในองค์กร และมีส่วนร่วมสำคัญกับความสำเร็จในองค์กรอย่างมาก กล่าวคือ ผู้นำนั้นมีหลายบทบาทซึ่งแต่ละบทบาทนั้นสัมพันธ์ต่อการเติบโตขององค์กรทั้งสิ้น ไม่ว่าจะเป็นด้านบริหารผลงาน  หรือด้านพัฒนาทีมงาน (คน)  ซึ่งล้วนแล้วแต่เป็นปัจจัยความสำเร็จขององค์กร  ผู้นำในองค์กร แบ่งได้ 3 ระดับ คือ ผู้นำที่เป็นผู้บริหารระดับสูงสุดขององค์กร ผู้บริหารระดับกลาง และผู้บริหารระดับต้น ทั้งนี้ผู้นำแต่ละระดับจะมีบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบในงานที่แตกต่างกันไป

การพัฒนาผู้นำในองค์กรและการทำงานเป็นทีมจึงเป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่ง ที่ทุกองค์กรต้องมีการพัฒนาอย่างเป็นระบบและสามารถนำไปพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม เพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. เพื่อให้ผู้รับการอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจภาวะผู้นำไปสู่การพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความสำเร็จขององค์กรและการทำงานเป็นทีม เพื่อทราบขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณร่วมกัน

2. เพื่อเป็นการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ ๆ ของการเป็น “ผู้นำ” ที่ดี   ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์  พันธกิจ  และค่านิยมร่วมขององค์กร

3.  เพื่อพัฒนาทักษะการคิดและพัฒนาทัศนคติเชิงบวกในการเป็นผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ

4. เพื่อเข้าใจและสามารถบริหารทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ (Team Work)

เนื้อหาหลักสูตร    

1. เรียนรู้แนวคิด ความสำคัญ บทบาทของภาวะผู้นำและการทำงานเป็นทีม

2. เรียนรู้คุณสมบัติของการเป็นผู้บริหาร และผู้นำที่ดี

3. เรียนรู้การมีศิลปะการบังคับบัญชา

4. เรียนรู้  22 บทบาทเพื่อการบริหารคนให้สำเร็จ

5. เรียนรู้จิตวิทยาการบริหารในฐานะการเป็นผู้นำ

6. เรียนรู้การบริหารทีมงานให้ได้ใจและได้งาน

7. เรียนรู้ปัญหา อุปสรรค ความล้มเหลวและความสำเร็จในการทำงานเป็นทีม

8. เรียนรู้การคิดแบบหมวก 6 ใบ (Six Thinking Hats) ในเป็นผู้นำ

9. เรียนรู้เทคนิคการทำงานเป็นให้ได้ตามเป้าหมาย

10. สรุป  ถาม-ตอบ

กลุ่มเป้าหมาย :  ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  

ระยะเวลาการอบรม  1  วัน  (09.00 -16.00 น.)

รูปแบบการฝึกอบรม