หลักการและเหตุผล

เพราะองค์กรเปรียบเสมือน “บ้านหลังที่สอง” ที่นอกจากจะได้ผลตอบแทน แล้ว ยังได้ทั้งประสบการณ์ ทักษะ ความรู้ มิตรภาพ และอีกหลายสิ่งหลายอย่างที่บ้านหลังที่หนึ่งให้ไม่ได้ สิ่งที่น่าเศร้าคือ บุคลากรไม่ได้ตระหนักเห็นสิ่งที่องค์กรสร้างและให้แก่พวกเขา บุคลากรมักคิดว่า หน้าที่ขององค์กรคือการดึงศักยภาพของบุคลากรออกมาใช้ให้มากที่สุด เป็นประโยชน์กับองค์กรมากที่สุด ซึ่ง กฎ กติกาและข้อตกลงที่สร้างขึ้นมามันกลายเป็นความรู้สึกที่ถูกดัน ให้จำเป็นต้องทำ และนั่นคือสิ่งที่เป็นเหมือนระเบิดเวลาของหลายองค์กร การที่เราสร้างหรือทำความเข้าใจอย่างถูกต้องให้พนักงานได้เข้าใจ ถึงเหตุและผลความสำคัญ ที่เราต้องเอาใจใส่ต่อหน้าที่รับผิดชอบของเราให้ดีที่สุดและอย่างเต็มใจที่สุด

การที่องค์กรจะเติบโตและอยู่รอดได้ ต้องอาศัยบุคลากรเป็นตัวขับเคลื่อนการทำงานให้ประสบความสำเร็จ และการที่จะขับเคลื่อนบุคลากรได้ต้องเริ่มต้นที่การปลูกฝังจิตใจบุคลากรในองค์กรให้มีจิตสำนึกรักองค์กร เพราะผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลแปรผันตามสภาพจิตใจของบุคลากรนั่นเอง ดังนั้นการทำให้พนักงานเกิดความรักและเอาใจใส่ต่อหน้าที่รับผิดชอบด้วยความสมัครใจ ย่อมส่งผลดีแบบยั่งยืนต่อองค์กร

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. เพื่อทำให้บุคลากรมีความเข้าใจในการสร้างจิตสำนึกรักองค์กรได้ด้วยตัวเองอย่างง่ายๆ

2. เพื่อสะท้อนมุมมองขององค์กรที่มีต่อบุคลากรในด้านของความเป็นจริง

3. เพื่อสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน เกิดทัศนคติที่ดีต่อองค์กร งานที่ทำ ตนเอง เพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา และผู้ใต้บังคับบัญชา

4. เพื่อเรียนรู้และดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้อย่างสร้างสรรค์

5. เพื่อทำให้เข้าใจและเห็นถึงความสำคัญในการรับผิดชอบต่อหน้าที่

6. เพื่อทำให้ตระหนักรู้ถึงบทบาทที่แท้จริงของการเป็นพนักงานที่ดี

เนื้อหาหลักสูตร  

1. ธรรมชาติของมนุษย์ และความต้องการของมนุษย์

2. ความสำคัญของมนุษยสัมพันธ์

- องค์ประกอบของมนุษยสัมพันธ์

- ประโยชน์ของมนุษยสัมพันธ์

3. การเข้าใจบทบาทและหน้าที่ของตนเอง

4. สร้างจิตสำนึกแห่งความรับผิดชอบในเป้าหมายที่ได้รับ

- เป้าหมายในการทำงานสำคัญอย่างไร ? 

- นิยามของรับผิดชอบในงาน 

- จิตสำนึกและจิตใต้สำนึกทำงานอย่างไร ? 

- คุณลักษณะของผู้ที่มีจิตสำนึกแห่งความรับผิดชอบต่อเป้าหมายในงาน 

- ผลกระทบของการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายด้วยความรับผิดชอบ 

- หลุมพรางทางความคิดเชิงลบที่สกัดกั้นการแสดงออกถึงความรับผิดชอบต่อ  เป้าหมาย 

- สาเหตุของความคิดเชิงลบในการทำงานที่ละเลยเป้าหมายของงานที่ทำอยู่ 

5. Mindset ของการทำงานในองค์กร

6. การสร้างความสัมพันธ์และสื่อสารภายในองค์กร

7. การสร้างคนดี คนเก่ง ในองค์กร

8.การสร้างจิตสำนึกรักองค์กร พัฒนาตน พัฒนางาน พัฒนาทีม(องค์กร) สู่ความสำเร็จ

9. สรุป คำถาม คำตอบ บทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบของพนักงาน

 
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ  พนักงานทุกระดับ โดยเฉพาะพนักงานระดับปฏิบัติการ และผู้สนใจที่ต้องการพัฒนาตนเอง

ระยะเวลาการอบรม  1  วัน  (09.00 -16.00 น..

รูปแบบการฝึกอบรม