IT 70 หลักสูตร ปั้น HR พันธ์แกร่งให้องค์กรสำหรับหัวหน้างานที่ไม่ใช่ HR (THE STRONG HR FOR NON-HR)

หลักการและเหตุผล

        หลักการบริหารทรัพยากรบุคคลที่หัวหน้างานทุกฝ่ายควรทราบ เนื่องจากบทบาทในการบริหารทรัพยากรบุคคลมิใช่หน้าที่ของฝ่าย HR เพียงอย่างเดียว หากแต่ในหลักการบริหารยุคใหม่นั้นผู้บริหารในทุกๆ ฝ่ายควรจะมีส่วนร่วมอย่างยิ่งในการบริหารคนและมีความรู้ความเข้าใจในหลักการของ HR เพื่อทำงานร่วมกับฝ่าย HR ได้อย่างมีประสิทธิภาพและพูดคุยกันอย่างเข้าใจในภาษาเดียวกัน และจะทำอย่างไรให้หน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่ดูแล รักษา และพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้เข้มแข็งและยั่งยืน เป็นคำถามที่ต้องการหาคำตอบจากทุกองค์กรที่เน้นและได้เห็นความสำคัญของการดูแลรักษาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพ้ฒนาทรัพยากรบุคคลแต่เริ่มเข้ามาทำงานจนถึงได้ออกจากองค์กร ไม่ว่าด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่ง ทุกองค์กรก็จะต้องพยายามสร้างหน่วยงานทางด้านทรัพยากรบุคคลให้ถูกกับความต้องการระหว่างนโยบายขององค์กรกับแนวทางหรือกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะพัฒนาพนักงานในองค์กรให้มีขีดความสามารถเพิ่มขึ้นในทุกๆ ด้าน ต้องพยายามเสาะแสวงหาเครื่องมือหรือระบบในการบริหารจัดการและพัฒนา (HRM & HRD) ทั้งระบบทและองค์กร เพื่อที่จะขับเคลื่อนตอบรับทิศทางหรือแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตให้ได้อย่างแข็งแรง มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนในที่สุด

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. เรียนรู้ และเข้าใจในกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ สำหรับหน่วยงานทรัพยากรบุคคล และหัวหน้างานทุกฝ่าย ซึ่งจะสามารถทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการสื่อสารและประสานงานกันอย่างเข้าใจมากขึ้น

2. มีความเข้าใจในกระบวนการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ว่าทำอย่างไรให้แข็งแรงมีความยั่งยืน

3. เข้าใจในระบบการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ถึงวิธีการ รูปแบบใดที่จะพัฒนาต่อยอดไปสู่การพัฒนาองค์กร

4. ตรวจสอบ ปรับปรุง และสามารถสร้างระบบทรัพยากรบุคคลให้แข็งแรง และยั่งยืนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้

เนื้อหาหลักสูตร

1) THE STRONG HR REGULATION

- อะไรคือการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)

- ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการบริหารทรัพยากรบุคคล

- ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)

2) THE STRONG HR CONNECTIVITY

          - ความสำคัญและบทบาทหน้าที่ที่ควรทราบของหัวหน้าฝ่ายใน HR

          - บทบาทของผู้ที่รับชอบในฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับหัวหน้าฝ่าย

          - ประโยชน์ที่หัวหน้างานในฝ่ายต่างๆได้รับจากการบริหาร HR

3) THE STRONG HR FORMAT (HRM+HRD)

4) THE STRONG HR PARADIGM CONCEPT

5) THE STRONG HR PATTERN

6) THE STRONG HR DIRECTION TO THE ORGANIZATION

      - COMPETENCY MODEL

      - HUMAN CAPITAL MANAGEMENT

      - PEOPLE &TEAM MANAGEMENT

      - ORGANIZATION DEVELOPMENT

8) 6+2 THE STRONG HR BLUEPRINT

(COMPETENCY BASED)

9) 6+2 THE STRONG HR IMPLEMENTATION

10) THE STRONG HR STRATEGIC DIRECTION

(COMPETENCY PEOPLE STRATEGY)

11) Workshop : THE STRONG HR CHECK UP

12) Workshop : THE STRONG HR SET UP

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ หัวหน้างานทุกฝ่ายและทุกระดับในองค์กร                          

ระยะเวลาการอบรม  1  วัน  (09.00 -16.00 น.)

รูปแบบการฝึกอบรม

• บรรยาย แบบสื่อสาร 2-3 ทาง
• การอภิปรายร่วม และกิจกรรมแบบละลายพฤติกรรม
• Workshop ระดมความคิดเห็นในเชิงวิเคราะห์กับสถานการณ์จริง
• สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ