IT 05 หลักสูตร การจัดทำ Job Description บนพื้นฐาน Competency

หลักการและเหตุผล

           “ใบกำหนดหน้าที่งาน” หรือที่เราเรียกว่า Job Description (JD) ถือเป็นจุดเริ่มของการทำงานที่มีความสำคัญที่จะช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานทราบถึงขอบเขต บทบาท ภาระหน้าที่ความรับผิดชอบ และคุณสมบัติของผู้ดำรงตำแหน่งงาน หรือกล่าวสรุปโดยย่อได้ว่า จะทำงานนั้นให้สำเร็จ จะต้องทำอย่างไร และอาจชี้ให้เห็นถึงกิจกรมของงานๆ ต่างด้วย  ซึ่ง Job Description ในรูปแบบเดิมๆ  อาจไม่เพียงพอต่อการบริหารและพัฒนาบุคลากรเพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืนได้อีกต่อไป  ดังนั้น การทำ Job Description บนพื้นฐาน Competency  จึงเป็นทางเลือกหนึ่ง ที่จะเป็นจุดเริ่มต้นของการเชื่อมโยงไปสู่ระบบการบริหารและพัฒนาบุคลากรในเรื่องต่างๆ  ตั้งแต่การวางแผนกำลังคน (Manpower Planning)  การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & Selection)  การฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training & Development)  การบริหารผลการปฎิบัติงาน (Performance Management)  และการจัดทำความก้าวหน้าในอาชีพงาน (Career Path)  เป็นต้น  

           หลักสูตรนี้  จึงได้ออกแบบมาเพื่อช่วยเหลือองค์กรที่ต้องการจัดทำ หรือต้องการพัฒนาปรับปรุง Job Description ปัจจุบัน ให้เป็น Job Description บนพื้นฐาน Competency  เพื่อใช้เป็นเครื่องมือในการเชื่อมโยงต่อยอดสู่การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในองค์กรให้เป็นไปอย่างมีระบบและเกิดประสิทธิภาพ ต่อไป

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

   1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้และเข้าใจความสำคัญของ Job Description กับระบบ Competency & KPI

   2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้วิธีการและเทคนิคการจัดทำ Job Description บนพื้นฐาน Competency & KPI

   3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ  ไปประยุกต์ใช้การจัดทำ Job Description บนพื้นฐาน Competency ได้อย่างถูกต้อง ครบถ้วน รอบด้าน และมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาหลักสูตร

   1. ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับ Job Description

      - แนวคิดและความหมายของ Job Description

      - ความสำคัญและประโยชน์ของ Job Description

      - หัวใจสำคัญและความสำเร็จของใบกำหนดหน้าที่งาน

     - ปัญหาและอุปสรรคของ Job Description แบบเก่า

     - เหตุผลที่องค์กรควรทำ Job Description บนพื้นฐาน Competency

   2. ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ Competency

      - กรอบแนวคิดและความหมายของ Competency

      - ประโยชน์ของการทำ Competency ต่อองค์กร

      - ประเภทและระดับของ Competency ในองค์กร

      - แนวทางการหา Job Competency ของตำแหน่งงาน

   3. ขั้นตอนการจัดทำ Job Description บนพื้นฐาน Competency

      - กำหนด/ทบทวนโครงสร้าง วิสัยทัศน์ ภารกิจ กลยุทธ์ขององค์กร

      - กำหนด/ทบทวนหน้าที่/ภารกิจของหน่วยงาน

      - กำหนด/ทบทวนหน้าที่ของตำแหน่งงาน

      - การกำหนดบทบาทและคุณสมบัติของผู้ดำรงตำแหน่ง

     - การกำหนด Competency ที่จำเป็นของผู้ดำรงตำแหน่ง

     - การกำหนดตัวชี้วัดผลงาน (KPI’s)

  4. สรุปการนำใบกำหนดหน้าที่งานไปใช้ประยุกต์ในองค์กร

****หัวข้ออบรมสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการขององค์กร****

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ 

ผู้จัดการ  หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ฝ่าย HR   ผู้บริหาร  ผู้จัดการ หัวหน้างาน   คณะหรือทีมทำงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล  และผู้สนใจที่มีแนวคิดในการนำระบบ Competency  มาใช้ในการบริหารพัฒนาบุคลากรในองค์กร 

ระยะเวลาการอบรม  1  วัน  (09.00 -16.00 น.)

รูปแบบการฝึกอบรม

***ค่าอบรมสัมมนาสามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437 ***